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锱铢必较的采购“达”人——公司2018年度“劳动模范”原料供应公司杨鹏飞先进事迹
发布时间:2019-01-25     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

杨鹏飞是原料供应公司经理助理,主要负责公司大宗原料的计划采购工作。从事原料采购工作以来,他认真负责、任劳任怨、团结同志、乐于助人,以饱满的工作热情,扎实的工作作风,为集团公司的原料采购做出了贡献,赢得了领导和同事们的好评。

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王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中公司的大宗原料采购成本占总成本的比例超过60%,原料价格和品质直接影响到企业的经营效益和产品的市场竞争力。而原料的市场却不停地变动,因此常常面临许多不同策略的制定与选择,例如原料供货商的选择、货物质量与价格、运输方式、结算方式、市场预判等。不同的方式对企业成本有什么样的影响,杨鹏飞总是一遍又一遍的测算,并虚心请教财务职员和法律事务处职员,全面考虑分析各种利弊后,拿出方案,为公司领导决策规划提供第一手资料。

一、维持合理库存,确保生产稳固 运行

从事采购工作以来,不论是否周末,每天早晨第一件事情就是对公司的生产消耗情况、原料到货情况、供货商发运情况逐一了解,做到心中有数以确保生产不会因缺原料而停车。但市场总会有波动,也总会有各种突发事件的发生。受暴雨影响,2017年8月份包西铁路延安段冲毁,2018年9月份包西线蟠龙镇冒天山隧道裂缝,造成两煤库存直线下降,一度仅能维持一天半的用量。在此情况下原料供应公司在集团公司领导的带领下,团结一致,客服困难,积极与运销集团、铁路局、各分公司协调,并驻站催发,在仅剩一天库存的情况下,续上了粮食。还有每年的年底及春节期间,由于矿区放假,资源紧缺,煤炭采购供不应求,库存告急,一次一次的告急一次一次的化险为夷,这背后都是杨鹏飞和同事们的辛苦付出换来的。

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二、深究合同细节,降低采购成本

有研究表明,工业企业的采购成本下降1%,利润将上升10%甚至更高,降低采购成本是公司实现第一利润的基础。采购工作是公司经营活动的起点,是产品成本的关键组成部分。为此,杨鹏飞牢固树立“为公司节约每一分钱的观念”,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节节约成本”的工作原则,严格按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节把控采购成本,杜绝不规范操作。

2014年1月,陕西省煤炭运销(集团)有限责任公司对所有客户的采购结算方式调整为“一票制”结算,即煤款、铁路运费和矿区专线费视同混合销售全额以货款结算,虽然对集团公司内部关联交易为应税产品的企业无加大成本效益影响,但公司终端产品享受增值税免税优惠政策,增加的进项税全部进了产品成本,加大了现金流量,影响企业及集团经营效益。他通过反复细致的测算,得出一票结算将会形成年经营亏损2731万元,最终在公司领导的努力下,争取到了三票制结算。杨鹏飞为公司领导决策提供了强有力的帮助,也为企业降低了采购成本。

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三、严把原料质量,为公司争取利益

针对供需双方的数目 数目、质量差异题目,杨鹏飞建立完善数据库。对每一批到货进行质量跟踪,对每个供货商的供货质量、数目 数目以及结算单价进行汇总对比,并以此指导采购。对于调度反馈的数目 数目不足情况,他总能第一时间出现在车皮上,经常半夜爬上火车,仔细检查有没有出现煤炭丢失,遗漏,记录车号,拍照取证,与供货商进行沟通,并传递我公司的过磅单、质检单和处理函。通过反复协商,争取到了亏吨处理,真正做到了锱铢必较。

作为一名采购职员,同时也是一名党员,杨鹏飞勤勤恳恳,廉洁自律,经常与外界打交道,他深知自己的一言一行都代表着企业,工作的好坏不仅影响企业的效益,而且影响企业的声誉。因此,在原料的采购中始终牢记公司的利益大于一切,并在实际工作中遵守公司制度,严格按公司的采购制度来完成工作任务。生活中他踏实慎重、有强烈的集体荣誉感,积极参加公司组织的各项活动,并两次获得演讲比赛优秀奖。虽然忙碌但很开心,虽然繁杂但很充实,平凡岗位不平凡的坚持,这就是原料供应公司的“达人”杨鹏飞。

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