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PT工艺的“技术大拿”——公司2018年度“爱我集团 敬业奉献”先进个人刘晓先进事迹
发布时间:2019-02-21     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

刘晓,男,1985年出生,本科学历,中共党员,2008年参加工作,现任PT分厂工艺技术员,主任工程师。他精通PTMEG生产技术,主要负责PT工艺指标、工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实,负责PT技术改造、优化工艺、节能降耗工作,具体指导、处理、协调和解决PT生产中出现的题目。

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节能降耗,降低生产成本

2018年初,面对助滤剂单耗高题目,刘晓会同分厂领导及其他技术员进行讨论,对加灰装置进行改造,减少谷壳灰浪费,对谷壳灰进行过筛后回收利用,并优化谷壳灰添加操作过程,实行定量添加,同时对滤布进行定期更换,对系统辅料添加量进行调整。通过一系列措施的实行,2018年1-10月份助滤剂谷壳灰平均单耗较2017年有大幅降低,节约了助滤剂使用费用。助滤剂由谷壳灰更改为硅藻土后,由于添加系统题目,他又一次提出对加灰系统进行改造,经过多次试验,对测试装置试用过程中发现题目提出改进意见。现硅藻土系统于2018年11月正式投运,加硅藻土装置运行状态良好,硅藻土单耗显著降低,生产成本进一步降低。

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进行技术改造,提升产品质量

为提升产品质量,PT分厂组织职员着力就如何稳固 产品质量进行讨论分析确定题目。因P9503泵检修过程导致产品羰基波动次数较多,刘晓设计对P9503泵进口管线过滤器及阀门进行改造,方便检修及试漏过程,并不断优化检修过程中的工艺处理方案,通过改造后未出现因P9503造成系统羰基波动现象。

细化工艺管理及过程控制,提升产品质量稳固 性

2018年,刘晓负责对工艺运行指标进行优化,过程控制细化,岗位操作制度化,同时组织班组开展劳动竞赛,每月进行评比,对各项指标优秀的班组进行奖励,并评比出班组操作能手给予相应奖励,提升员工的操作积极性,制度执行后,指标合格率提升较大,2018年PTG产品指标全面提升,产品稳固 性全面提升。

细化现场管理,提升员工素质

精细化管理是PT分厂的日常管理标准,他作为分厂管理职员,在工艺操作上细化管理,同时在现场管理上也严格要求。要求班组职员对现场装置自调阀和工艺管线进行标识,方便员工日常操作,在细节处体现精细化管理。严格现场交接班管理,现场设备包机到人,对设备、区域卫生进行随时清理,确保现场始终干净整洁。

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抓岗位培训,提升员工操作技能

PT分厂绝大多数员工较年轻,工作经验少,对员工培训工作尤为重要,他在培训上对员工有问必答,利用上班、副班及晚上值班,对班组员工进行培训,通过集中理论讲解和提问,现场实际操作的培训方式,对培训内容掌握较差的员工,进行多次单独培训提问,确保每位员工都能掌握培训内容。

他就是这样一个人,工作中能较好的发挥着共产党员的先锋模范作用,以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩,赢得了领导和同事的承认和肯定,用自己实际行动解释了爱岗敬业的真谛。

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