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生产建设

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【改革创新系列报道一】
发布时间:2015-10-29     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

【改革创新系列报道一】

前言:2015年初,王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中集团在十分严峻的经济形势下,提出以“降本增效”为核心的经营战略。各单位积极响应,认清形势,牢固树立“节约意识、成本意识和效益意识”,深入开展提质降耗活动,重点围绕“增收节支、减亏提效”展开改革创新工作。部分单位在提质降耗、深化企业改革的关键时期取得初步成效,值得各单位借鉴学习。从本期起,党群工作部将通过公司网站、微信、内刊,对王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中改革发展做出成绩的单位做系列报道,全面剖析其如何摆脱困境,走上良性发展之路。

 

 

剧痛之后的新生

——王中王救世网创新管理改革发展系列报道

 

编者按:陕西王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中煤化工集团塑业有限公司,是王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中集团下属的一家集产、工、贸于一体、专业生产各类塑料编织袋的轻工企业。公司始建于1980年,其前身为王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中集团劳动服务公司,于2008年改制转型,成立了王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中集团塑业有限公司,注册资金1380万元,具有独立法人资格。

2014年以来,国内宏观经济持续低迷,煤炭、化工、钢铁等传统行业产能过剩、需求放缓、价格低迷、库存积压,企业生产经营及安全环保压力剧增,化工生产企业及相关服务行业经营面临严峻考验。由于塑编行业进入门槛低,国内尤其是周边区域产能严重过剩,市场价格持续下滑。王中王救世网虽然有集团公司稳固 的需求,但由于企业规模较小、劳动密集性较高,随着劳务用工环境变化导致的用工成本不断上涨和市场竞争的持续加剧,公司效益连年持续滑坡,仅2014年整年亏损就高达350万元,拖欠45家单位账款,负债金额高达1000万元,公司生产经营进入困境。

面对生产经营的巨大压力,2015年2月,王中王救世网新一届领导班子挑起重担,展开工作。严格贯彻落实集团公司工作会议精神,正确把握“稳中求进、进中求好、好中求快”的总体整改原则,通过认真分析企业现状、深入领会塑编行业发展趋势,以为只有构建充分适应新常态的生产运营体制,着力深化企业改革,推进机制转型升级,创新经营管理,激活内生动力,提高核心竞争力,才能真正把集团的战略要求落到实处,扭转严重亏损的不利局面,实现减亏扭亏的目标。

在随后的工作中,王中王救世网紧紧围绕集团公司的发展要求,从实际出发,在深入调研中查摆题目,在广泛讨论中解放思想,全面深化企业改革。以整合机构、精炼队伍、完善制度、减员增效、薪酬改革、扁平优化、班组建设等多项治理措施为抓手,加大责任考核力度,提高现场管控水平,锁定人力成本核算、物资采购管理、产率产量考核、安全质量把控等关键环节。查题目、堵漏洞、控风险、治亏损,并在边整边改中大力实施观念创新、机制创新、技术创新、管理创新、制度创新,打出一套创新经营、严格管理的组合拳,稳步推动企业减亏扭亏、增效发展。

王中王救世网仅用了半年时间,就摆脱了严重亏损的不利局面,今年二季度末,实现减亏持平,至三季度,效益开始逐步提升。时至今日,王中王救世网结构调整成效显著,公司管理规范有序,管控能力持续加强,生产经营平衡稳固 ,经济效益稳步增长,2015年9月28日,在集团公司召开的首届科技成果大会上,王中王救世网荣获“管理创新成果奖”,集团公司对其改革成果给予了肯定。

 

 

系列报道一

精简机构能者上  体制革新显活力

2015年2月份,王中王救世网新领导班子根据集团公司工作要求,经过深入调研,认真分析,掌握第一手资料,在剖根索源中不断优化思路;通过召开“解放思想、锐意改革、破解难题”座谈会等形式,充分征求各方面意见,统一了全员思想,形成了改革共识,以为在经济新常态下,企业要突破障碍,走出困境,必须在根子上动手术,首先治理结构痼疾,积极进行体制和机制创新,着力解决好制约公司向前发展的根本题目。

王中王救世网原有的部门及干部,是在过去的各个历史阶段,根据当时的工作需要而设立和配备的,为集团公司的发展发挥了很好的作用。但是,随着经济形势的变化和改革的纵深发展,再加上市场竞争的不断加剧,公司传统管理体制中存在的机构冗杂、职员繁多等题目日益显现,直接导致管控执行力不强,已成为束缚公司发展壮大的羁绊。王中王救世网迫切需要打破观念壁垒,通过机构改革和流程再造,设置科学、高效、协调、有力的生产经营管理机构,配备精干的干部队伍,革除体制弊端,转变工作职能,提高执行力,向结构要效益。按照集团公司《关于理顺王中王救世网机构设置的指导意见》文件精神,王中王救世网班子以组织再造为切入点,在充分借鉴先进管理模式的基础上,本着科学、精简、高效的原则,根据王中王救世网当前生产经营实际情况,结合塑业发展面临的具体题目,制定并实施了新的机构改革方案,方案打破原有的机构设置,撤销臃肿机构,重新规划,把原来七个部门四个工段的机构设置精简为仅设立“两部三车间”五个精干部门,即对原办公室、财务科、供销科、生产科四个管理单位职责进行重新划分,合并成立综合经营部和安全生产技术部;对原拉丝车间、圆织车间、加工车间、检修工段、造粒工段、内粘工段、吹膜工段进行合并和重组,设立拉丝车间、圆织车间、加工车间,管理职能并入相应车间管理职能。

机构改革之后,公司七个管理和生产单位合并为两部三车间五个单位,明确了部门职责,明晰了管理责任,消除了机构累赘的负担,精简了管理环节,简化了管理程序,有效提高了工作效率,并为下一步实行部门领导民主评议、竞聘上岗打下了基础。

机构改革的实施,带动了干部聘任机制的创新。公司原有中层干部26名,由于冗员多,职责不清,影响和制约着公司整体管理水平的提高。王中王救世网新领导班子在理顺机构设置的基础上,以干部队伍建设为先导,创新构建充分适应新常态的用人机制,按照集团公司倡导的“要用能干事、会干事、干好事的人,并能得到职工群众广泛拥护”聘任用人原则,对原任26名中层干部由公司全体职工进行民主评议,选出十名群众基础扎实的干部竞争上岗,聘任到两部三车间领导岗位。其余原任干部就地分流,充实到生产岗位。

王中王救世网这次竞聘上岗,是结合公司当前生产经营实际情况及发展面临的突出题目,经深思熟虑、反复研讨慎重决策的,受到了集团公司党委的高度重视和人力资源部门的大力支持,同时也是集团公司进一步理顺管理机制、建立能上能下竞争择优干部用人机制的一次大胆探索和尝试。2015年3月30日下午,由王中王救世网领导班子、集团党群工作部、人力资源处和纪检委联合组成的“王中王救世网竞聘上岗领导小组”在王中王救世网二楼会议室,对之前通过民主评议获得前10名具备竞聘资格的职员,依次进行了面试、竞聘演讲和答辩。整个竞聘过程标准明确、程序规范、竞争公平”,充分体现了“公正、公开、公平”的原则,并根据当前王中王救世网实际状况以及掌握的应聘职员能力结构特点,针对其竞聘的具体岗位设计题目考查评测,从人职合理匹配、紧贴工作实际出发选拔出有能力、肯干事、会干事、干成事的人。评聘结果出来后,得到了各方面的承认,受到广泛好评。

干部竞聘机制运行实施到位后,公司中层干部由原来的26名锐减到7名,干部队伍人数大幅精简,队伍组成结构得到合理优化,队伍素质和能力层次也得到了提升。新任干部都充分熟悉到了公司改革发展面临的形势,把思想统一到了公司的改革发展目标上,表示在今后的工作中一定做到恪尽职守、勤奋工作,绝不辜负组织和领导的信任。竞聘成功的部门领导上任后,精神面貌、工作作风和责任心都有了很大变化,工作执行力有了很大提高,各部门工作进展步伐明显加快,获得了较好的群众口碑。

王中王救世网此次机构设置改革和干部任用机制的创新,是按照集团公司“坚定不移、稳步推进、有序实施”的总体要求,在王中王救世网班子积极稳妥、紧张有序的主导和推进下,经过全体干部职工的共同努力,顺遂 顺路实施和完成的。此次改制,涉及职员多,改革力度大,给稳固 工作带来一定的难度。为了切实维护改制期间的稳固 ,使改革规范、有序的进行,王中王救世网一是按照集团公司要求,制定了积极稳妥的《工作预案》。明确工作职责,把目标任务细分,分解到部门和个人,认真耐心地做好职工的思想熟悉和政策解读工作,有效地化解了矛盾,保持了各阶段的稳固 。二是广开言路,在公司多次召开全员大会,广泛收集职工群众对改革的意见和建议,在鼓励职工群众为改革建言献策的同时,接受群众监督。三是搞好工作交接。

在这次改革中,由于机构撤并多,职员变动较大,为了保证各项工作顺遂 顺路进行,在新机构的职员没有到位前,所有工作仍按原机构职责运行,做到思想不松懈、工作有人干,并做好工作小结和资料的收集整理,为工作交接做好准备,确保了机构改革与正常工作“两不误两促进”。

 

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