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BDO分厂细化内部管理打好生产翻身仗
发布时间:2016-11-01     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

BDO分厂细化内部管理打好生产翻身仗

 

来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:BDO分厂 丁家万

 

10月25日11:00质量计量中心报BDO采出产品质量合格,标志着BDO分厂生产装置全线顺遂 顺路开车,进入检修后的正常高负荷生产。BDO装置开车后系统能否高负荷长周期运行,完成集团公司制定的生产经营目标,BDO人深知责任重大、压力重大、意义重大。

在系统检修之初,BDO分厂召开全体骨干会议,从检修项目落实、检修材料准备、检修过程的跟踪和检修质量的验收等进行严格把关。进入正常生产后,BDO分厂更是从细化内部管理,提升班组执行力、优化工艺指标、加强各类费用管理着手,势必打好生产翻身仗。

 

 

一是细化内部管理。BDO分厂通过分级责任制落实生产管理,组员对班长负责,班长对分厂领导负责,技术职员分单元进行技术管理,分厂领导直接对班组进行管理。同时为了能及时掌握和解决生产情况,BDO分厂每天早上8:30召开碰头会,分厂领导和技术职员参加。各单元技术职员汇报生产情况和存在题目,发挥团队协作精神,现场协调解决各类生产题目。

二是提升班组执行力。扁平化以来,分厂为了加强班组管理,推行了班组量化管理制度,对20个班组进行横向和纵向的统一标准管理。分厂每周对20个班组进行打分,每月进行综合评比,每季度评比出5个优秀班组和5个优秀班组长。班组量化考核制度执行以来,各化工班组的执行力和管理能力都有了很大的提高,各各班组你争我赶,不断打破原有的管理和工作模式,为分厂各项工作的顺遂 顺路完成起到了积极正面的作用。近期,为了更近一步的统一标准和细化管理,分厂将每周一次的班长例会组织集中召开,让不同单元的不同班组进行对比,分享管理经验。班组长通过对比和学习查找自己在班组管理的过程中有那些不足和需要改进,以提升分厂所有班组的管理能力。

 

 

三是优化工艺指标,严格指标考核制度。工艺指标是保证系统正常稳固 生产的基础,更是员工操作不能逾越的“红线”。BDO分厂根据前期运行经验,对工艺指标进行不断分析和总结,将影响系统正常生产的工艺指标进行更改和优化。本次开车以后分厂下发了《工艺指标管理要点和考核办法》,详细的规定了各单元的工艺指标和考核办法。为了落实指标的执行情况,分厂技术员每天对各班组的工艺指标进行查找和收集,对出现破标的指标进行原因分析和相关责任考核,同时每周进行一次指标执行情况汇总统计,确保各项工艺指标执行到位。

四是加强费用控制,努力降低生产成本。根据目前国内BDO市场行情,BDO企业要想生存就必须拼成本,就必须要控制和想办法降低各类费用的产生,就必须要高产低耗。在检修费用方面,BDO分厂从材料计划上报严格审批着手,将每一个上报的材料都经过反复讨论,在检修项目方面优先考虑影响系统生产和安全的项目,对于一些锦上添花的项目不审批,同时在检修和生产过程中加强修旧利废工作,在能保证生产条件下严格控制化工原材料的使用量。在生产成本方面,执行高产低耗的理念,要求各单元每班进行一次产量、消耗的总结和分析,分厂每周进行一次全面分析,及时查出影响产量和消耗的因素,在最短时间内进行消除。

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