王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中

王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中

党建工作

您当前的位置: 王中王救世网 > 党建工作 > 党建管理
王中王救世网继续深化企业改革实施新的计件薪酬制度
发布时间:2015-09-08     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

王中王救世网继续深化企业改革实施新的计件薪酬制度

 

来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:王中王救世网 郭曜伟

 

王中王救世网2015年全面贯彻落实集团公司联调会议精神,牢牢把握集团公司深化体制改革、推进机制转型升级方针战略,通过内部管理创新,扭转了严重亏损的不利局面,实现了扭亏为盈的阶段目标。近期,王中王救世网继续深化薪酬体制改革,协议工将实施新的计件工资分配制度。

协议工的薪酬制度改革是王中王救世网多项改革中的重要一环,目前,协议工占公司员工总人数的百分之八十以上,是生产一线的主力军,协议工薪酬制度改革直接关系到协议工的贴身利益,只有充分落实好这一制度,加大个人收入与产量的关联度,进一步理顺分配关系,才能充分发挥协议工的积极性、主动性和创造力,确保王中王救世网的持续稳固 健康发展。

 

 

王中王救世网以前的协议工薪酬制度,薪酬构成比较复杂,由计件工资、出勤工资、工龄工资、岗位补贴、夜班补助、午餐补贴等多部分组成,是在当时的经营管理机制和用工环境下产生的。随着企业的进一步发展,经济形势、用工环境、集团战略、管理机制等多方面都发生了变化,特别是王中王救世网自2015年2月份以来,理顺了机构设置,精简了管理职员,改革了用工制度,完善了内部管理,建立了各级经济责任考核,公司劳动组织和劳动力配备相比以前更加科学、合理,员工劳动积极性、责任感和执行力有了较大提高,企业内部潜力得到进一步释放,安全生产得到保障,劳动效率也有了较大提高。以前的工资分配制度已不能有效的激励员工,在很大程度上阻碍了公司进一步发展。

王中王救世网超前谋划、及早部署,先期为薪酬制度改革进行了多方面的准备工作。公司通过收集本地区、相同行业的工资标准,结合公司当前生产经营实际,组织安全生产技术部、综合经营部进行详细测算、论证,对原有的协议工工资制度有效性进行分析、评估,并就工资题目和一线员工、班组进行座谈、沟通,掌握详实的基础资料。公司经过对目前的生产经营状况、薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构进行仔细对比、分析、研究,逐步建立和完善了新的协议工工资绩效方案。从前一阶段公司制定劳动定额管理制度,健全和完善原始记录统计要求,完善协议工工资审批程序,规范废品统计管理,严格质量检验程序,到修订和完善安全操作规程,严格落实交接班责任制度,细化设备维护保养制度,层层分解责任考核目标,都为实施新的计件工资制度夯实了基础。

这次薪酬制度改革,严格按照集团公司人力资源处政策要求,充分考虑王中王救世网生产实际,以关心协议工切身实际利益为着眼点,以激发员工努力生产、积极工作为动机,从公平性、有效性、合法性三方面出发,使个人劳动投入与收入直接挂钩,更科学的体现“多劳多得,按劳分配”的原则,坚持员工平均收入增长与劳动生产率增长相适应的原则,充分调动员工个人能动性、创造性,全面提升工作实效和产量、质量,促使员工改变工作观念、自觉的提高技术水平和劳动生产率。

新制定的协议工计件工资制度,薪酬结构由产量工资和工龄工资两部分构成,原来薪酬构成中的岗位补贴、出勤工资、夜班费等,全部纳入计产量工资部分,再重新核定计件单价,这样,就加大了变动收入所占比例,使劳动报酬与劳动成果更加直接、紧密的联系在一起,准确地反映出员工实际付出的劳动量,打破分配上的平均主义,更好的体现了量酬并增原则。

新制定的协议工计件工资制度,简单直观,容易计算,员工对各自的收入都能做到了然于心,更好的体现了公平、公开、公正原则,避免人为因素对工资核算的影响,防止营私舞弊现象的发生,使工资制度更加规范化、科学化,能更好地激励员工专注于提高产量、产率,不断提高操作技能与技术熟练程度。

这次薪酬制度改革,是公司下一步全面推行扁平化管理的重要一环,王中王救世网目前已在拉丝车间和加工车间试点了集团公司扁平化管理要求,下一步公司将按照集团公司战略部署,对生产作业层进行全面整合,整体纳入扁平化管理之中,这就要求基层员工必须具备较强的责任心,能够主动学习、不断提高作业技能和劳动效率。新制定的计件工资制度对促进员工自觉提升技术水平、提高工作积极性、主动性方面起着十分重要和有效的作用,成为公司推行扁平化管理的配套措施之一。

这次薪酬制度改革,又是公司进一步加强班组建设的重要一环。新的计件工资制度,包含个人计件工资和集体计件工资两部分,集体计件工资针对的是生产班组的工资核算,它在加强班组建设方面具有十分重要的意义,建立以班组为整体的计件薪酬核算,注重的是团队考核和班组产量目标的达成,引导员工增强团队意识和班组荣誉感,促使员工和班组主动进行培训和学习,以不断提高班组的整体技能水平和协作配合水平,这样,就为下一步建立学习型班组、专业型班组和创新型班组打下了基础。

这次薪酬制度改革,还是公司进一步实施竞争激励机制的重要一环。企业活力的源泉在与竞争,只有建立以“能者上、平者让、庸者下”为原则的竞争激励制度,奖优罚劣,才能不断调动起员工的积极性和主动性,不断促使员工发挥创造力,确保企业长效发展。因此,公司将在进一步加大薪酬改革力度的基础上,配套建立全员竞争激励制度,主要包括:个人产量、质量、产率之间竞争,班组间产量、质量、产率竞争,班组内部员工竞争,个人与轮班间的竞争,轮班与轮班间的竞争等,采用优胜劣汰原则,无论正式工协议工,对积极肯干、业绩出色的员工,不但奖励还要重用。公司希望长期混日子、产率产量低下的职员,能够转变观念,珍惜现有的工作,不断学习、不断提高自身能力,以在将来的竞争中立于不败之地。

王中王救世网下一步将继续深化薪酬制度改革,进一步调整和优化分配机制,打破正式工和协议工界限,实施全员统一的计件薪酬分配制度,建立更加具有竞争力的薪酬体系,引导员工不断加强自身素质的提升和学习再造能力,夯实基础管理,达到公司总目标、各部门目标、班组目标及员工个人目标的一致性,保证公司整体效益和员工个人绩效得到同步提升,助推企业持续稳固 健康发展。

XML 地图 | Sitemap 地图