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“学经验、促管理”访谈专栏 ( 二)
发布时间:2020-01-06     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中   分享到:

编者按:近日,公司党委书记、董事长、总经理屈战成分享了《日本丰田保持企业竞争力的精髓是什么》一文,对企业管理具有较好的指导和借鉴意义。宣传部结合学习情况,开展了“学经验、促管理”采访活动,深入各单位进行访谈,了解宣传各单位学习感悟。即日起,将分期对访谈情况进行系列报道,提取经验,促进公司管理工作有效推进。本期采访安全环保处处长邓超、气化分厂厂长侯孝国。



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记者

您对《日本丰田保持企业竞争力的精髓是什么》一文了解如何?最大的感受是什么?

邓超

屈董事长分享的这篇文章我已经认真的阅读过。我最大的感受就是丰田能够在从创建到现在,屹立近百年,他在市场最大的竞争力是企业背后的丰田文化,这就是丰田公司保持企业竞争力的精髓,丰田用自己的文化去影响和感染每一名员工,保证了企业的生存力,提高了企业的竞争力,从而将企业做强做大。

侯孝国

屈董事长在公司12月份生产例会上和与会职员分享了《日本丰田保持企业竞争力的精髓是什么?》这篇文章,会后我认真学习了有关章节,通过学习,我了解了丰田公司的管理模式,最大的感受是丰田公司不断改善、造物即造人、可视化管理、员工永远没有错等管理理念和方法,对我们企业管理有着积极的借鉴意义。

记者

通过对丰田公司的管理模式的了解,您以为在我们日常管理工作中有什么可以借鉴的地方?

邓超

这篇文章多次出现“精益”一词,这也是我们需要借鉴的地方。不论是在管理上还是生产上都要做到精益,虽然我们企业的产品和丰田的产品没有任何联系,但我们要看到的是丰田的“精益”式管理是我们学习的标杆的典范。

侯孝国

学习丰田公司的管理模式,联系分厂实际工作,可供我们借鉴的地方很多,例如丰田独特的竞争力:一是充分相信员工,不浪费员工的能力,公司的经营重点是开发员工的潜力,用开发员工潜力来赢得竞争;二是下放控制权,让员工帮管理者发现题目;用激发员工创造性头脑 思想的提案改善制度使产品不断得到改善,用其完善、成熟的轮岗制,培养复合型的多能工;三是严格时间观念的高效运作模式;四是“软硬兼施”,实现员工自我管理的管理哲学等等,都值得我们今后学习借鉴。

记者

文章中提到丰田公司把人作为了企业独特的竞争力。站在个人角度,您以为如何充分发挥基层员工的主观能动性?

邓超

我个人以为要想充分发挥基层员工的主管能动性,仅靠我们过硬的技术和设备是不够的,还要让我们的每一名员工端正工作态度,培养员工的自觉性和担当性。同时要激发员工的创造性,我以为最近公司实行的个人单项奖就是一个很好的体现,可以大大激发员工在工作中的创造性。

侯孝国

准确的说“企业的竞争力归根结底是人才”,只有把分厂的每一名员工都培养成优秀人才,让员工能看到自己的发展空间、享受到应有的待遇,为员工创造优美舒适和谐的工作和生活环境等等,才能充分调动员工的主观能动性。

记者

在新的一年里,您在工作上有什么新的计划和打算呢?

邓超

首先我打算让我们处室的每一名员工都认真阅读这篇文章,不能仅仅是停留在阅读层面上,还要让每名员工领会其深层次的涵义。其次是带领安全环保处的员工在践行公司的企业文化时,发挥每一名员工的专业特长,充分激发员工的潜力,不浪费每一名员工的能力。最后就是加强安全文化和环保文化能力建设,引导全员参与安全文化和环保文化建设,力争建设一支安全文化和环保文化建设的先行军。

侯孝国

作为气化分厂厂长,在新的一年里,我要积极借鉴丰田公司成功的管理经验,结合分厂实际,科学管理好员工队伍,在具体做法上就是在工作中充分相信员工,关心员工,爱护员工,充分挖掘、发挥员工的聪明才智,努力为员工提供发展的空间和平台,激发员工立足岗位,为完成各项工作任务精益求精、拼搏奋斗的工作热情,确保分厂生产系统能够保持长周期安全平稳运行,为公司的高质量发展做出更大贡献。


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