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对标引领 助推企业高质量发展
发布时间:2020-01-03     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:企业管理处 李治艳   分享到:

2019年,公司依据化工集团对标工作统一安排部署,以生产经营为中心,治亏创效和追赶超越为主线,建立了王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中特色的“四位一体”对标工作布局,即“聚焦主责主业、开展全方位对标、提升管理水平、实现高质量发展”。实现了生产运行水平稳步提升,经营管理全面向好,改革创新成效显著,实现了从追标到创标的新突破。

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坚持系统设计,强化组织领导作用。一是成立以党委书记董事长、总经理为组长,班子成员为副组长,各分厂(处室)及经营单位行政负责人为成员的对标管理领导小组,全面领导、部署和推进对标工作。二是依据整年生产经营目标任务,分解落实月度、季度各项生产经营对标指标和目标任务,重点推进和完善班组对标,确保对标工作落实到班组和岗位,形成全过程、全方位、全员参与的对标格局。三是建立了“11411”对标工作法,即:1个对标管理实施方案统领全局,每月1次对标经营分析例会及时总结不足、制定下一步措施,每月4次对标专项检查、持续改进,每月1张图进行对标排名晾晒、严格对标排名考核,开通1个“对标在行动”微信专栏,营造对标工作持续发力的氛围。四是加强对标宣传引导。按照“先宣传、再对标、边宣传、边对标”的总体思路,利用固定宣传栏、文化墙、展示看板、黑板报和微信公众号等多种方式,进行对标宣传。在全公司范围内组织对标考试,针对性的开展“点对点”和“对标大讨论”活动,督导分厂发挥主体责恣意 扔掉识,加强专业处室指导和服务意识。五是以活动为载体,创新对标形式。开展“技术比武”、“一述两清”擂台赛等活动,各单位内部层层选拔,积极参与,实现了以活动促效果,以比赛树标杆的预期效果,在全公司范围内掀起比学赶超的浓厚氛围。

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坚持以制度促对标,强化对标基础。公司按照“用制度管人,按制度办事”理念,以制度促对标,强化对标基础。2019年对公司各项制度进行梳理修订完善,共计275项,编制《管理制度汇编》四册。制定印发了《关于做好2019年对标及精细化管理工作的通知》,策划了《2019年下半年对标管理实施方案》等一系列对标工作相关方案规定,理顺了对标管理工作机制,明确了对标管理职责,强化了对标管理评比考核,使对标工作制度化、程序化、流程化、模板化,全面夯实了对标管理基础。

坚持以课题为抓手,强化对标成果。2019年公司坚持“提炼亮点树标杆”与“题目导向补短板”并举,开展了“树标杆、补短板”专项对标课题活动,征集课题31项,成效显著。一是产能释放明显,主要产品产量稳步提升。二是多项消耗创历史新高,达到行业先进水平。合成氨耗原料煤耗较去年下降35.64kg/t;合成氨耗蒸汽较去年下降84.71kg/t;合成氨耗电较去年下降10.28kwh/t;BDO耗电石较去年下降38kg/t;BDO耗甲醇较去年下降11.79kg/t。三是节能技改增效益。自主研发净化脱硫尾气深度处理联产硫铵技术,实现环保效益双提升。完成了BDO装置富氢尾气回收技改项目,年增效益2000余万元。

坚持“走出去,引进来”,强化对标管理创新。2019年,公司加快“走出去,引进来”的步伐,积极与行业先进企业及兄弟单位进行对标交流学习,成效显著。一是对标新疆美克,与北京永良通汇国际商务咨询有限公司签订了装置优化运行协议,极大提升了BDO装置运营水平,仅11月份就减亏1000多万元,成效显著。二是对标江苏灵谷完善了定编定员方案,减员提效工作取得重大突破。三是借助外脑,改革创新。创新实施技术管理优秀人才外聘机制,引进了财务、销售、法律等专业人才。对标河南心连心推进销售体制机制改革,创建“区域经理”营销模式,提升了销售效益。

2019年,公司上下一心,以扎实的作风,细致的工作,筑牢了对标管理基础,提升了经营管理水平,创造了对标管理效益。2020年,按照陕煤集团新时期对标要求,公司确定了“三层七类”对标主题和对标重点,将实现对标工作的全覆盖、高质量,继续谋求新作为、凝聚新合力、巩固新发展,为陕煤集团公司的追赶超越行动和高质量发展目标贡献王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中力量。(企业管理处  李治艳)

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