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“学经验、促管理”访谈专栏 (一)
发布时间:2020-01-02     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中   分享到:

编者按:近日,公司党委书记、董事长、总经理屈战成分享了《日本丰田保持企业竞争力的精髓是什么》一文,对企业管理具有较好的指导和借鉴意义。宣传部结合学习情况,开展了“学经验、促管理”采访活动,深入各单位进行访谈,了解宣传各单位学习感悟。即日起,将分期对访谈情况进行系列报道,提取经验,促进公司管理工作有效推进。本期采访人力资源处处长黄晓英。

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记者

您对《日本丰田保持企业竞争力的精髓是什么》一文了解如何?最大的感受是什么?

黄晓英

我认真地阅读,确实感触很深。最大的感受是作为企业一名中层管理者,我们都要尽快转变观念,树立正确头脑 思想,把培养和挖掘现有职员潜力作为提升管理和增强效益的着力点,以众人之私成就企业之公。最受启发的是丰田有句口号:“不要担心员工不够素质,最怕的是领导对员工能力的浪费”,这正是我们目前基层管理的盲点,总觉得某一位员工对某一项工作干不了,事实上每个人都有他的价值和潜力,关键是管理者怎么挖掘和合理使用,只有把每个人的能力发挥到极致,个人和企业才能互生共赢。


记者

通过对丰田公司的管理模式的了解,您以为在日常管理工作中有什么可以借鉴的地方?

黄晓英

近年来,产品市场竞争越来越激烈,生产成本空间已基本挖掘殆尽,要持续提高企业市场竞争力,只有从内部潜力挖掘入手,就公司目前现状来说我觉得有一定空间,丰田管理文化很值得推广和借鉴。“提案改善制度”、“轮岗制度”、“培养多能工”等制度都适合我们学习运用,用心培养每个人的创造力和主动性,众人智慧汇集成河,将会凝聚一股强力助推公司高质量发展。


记者

看了这篇文章后,您以为部门亟待解决的题目是什么?

黄晓英

按照董事长提出的打造“员工幸福、同行尊重”企业愿景目标,作为公司人力资源管理专业部门,亟待解决的题目是现有人力资源的持续优化和内部用工盘活,减人提薪,减人提效。当然减员是为了使公司岗位设置和职员配置更加科学合理,使组织运行更加高效顺畅,不是让大家没有岗位和工作。近期我们已经展开了公司定编定员修订工作,进一步理顺在现有生产装置产能条件下岗位职员的最优配置,合理运用好内部资源优势,实现员工个人价值和企业目标。


记者

文章中提到丰田公司把人作为了企业独特的竞争力,您以为如何充分发挥基层员工的主观能动性?

黄晓英

基层员工是企业的一个大群体,如何激发他们的工作主动性和创造力是企业的重要课题。我觉得挖掘员工的潜力就是要给员工尊重和自主权,建立多元化的激励机制,同时相信员工帮助员工,给他们创造发挥才华的平台,承认他们的每一份努力,让付出有回报,让努力有结果,让员工无须扬鞭自奋进。除精神激励、体制激励外,在薪酬激励等实质性物质激励上也要加大力度,制定细则和办法,全方位地开发人的主观能动性,打造一支技术过硬、思想超前的员工队伍,培养形成企业真正的市场竞争力。


记者

在新的一年里,人力资源管理有什么新的计划?

黄晓英

2020年工作计划主要从以下几个方面着手重点推进:一是把好公司用工总量控制关,盘活内部人力资源,持续提升公司劳动效率。适度有序补充各专业梯队人才,特殊紧急情况下可考虑高端人才引进。二是全面推进公司定编定员和薪酬改革工作,对标和借鉴行业先进理念,增加浮动薪酬在工资结构中的占比,逐步实现员工收入与业绩贡献、工作能力切实挂钩。三是以岗位职业能力测试平台为抓手,开发运用先进的培训手段,不断强化岗位员工基础理论知识和技术能力,同时联合其他专业处室创新性地开展各种岗位竞赛和技能练兵活动,积极营造全员学习氛围,鼓励员工岗位成才。四是适时系统开展中层干部的团建和管理培训工作。五是与上级和地方业务部门保持良好沟通,掌握和运用好国家各项利好政策,为企业整年生产经营目标作出应有的贡献。

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