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电仪分厂召开2020年费用管理分解阐明 说起会
发布时间:2020-01-23     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中   分享到:

为了贯彻落实《集团公司2020年生产经营综合计划》,做好2020年检修费用控制工作,电仪分厂于1月21日16:30在煤化工综合楼三楼会议室召开了2020年度费用管理分解阐明 说起会。分厂厂长、书记、副厂长和费用管理相关责任人等16人参加了会议。

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此次会议是群策群力会,“如何能准确掌控材料费用,特别是如何掌握费用走向并能和对标工作相结合”为会议的议题。参会职员都是带着想法和题目来的,针对目前成本管理中划分还不够细致的题目,分厂已将总费用进行了分解:检修费用(中小修费用、单台设备大修、外委维修费用、零星工程、系统大修)、机物料费用、固定资产费用、技改费用、安全费用,共五大项利用各生产区域分开分别控制。会上分厂领导对提出的题目,通过举例的方式进行了详细的解答,对费用走向题目、大修费用(单台设备大修和系统大修)题目、技改费用(分厂上报的技改和工艺分厂上报的技改)题目,专项费用构成等题目进行了讨论和阐明 说起。

下一步将把费用管理工作分解到各个班组,预计在春节前完成班组分解情况的汇总。分厂将进一步下大力气宣传讲解,使每位员工都明白费用管理工作,全员养成节约意识,使修旧利废工作再上新台阶;树立费控意识,从最基层就开始控制费用落实到班组,从而有效控制分厂整体费用;全员形成良好的记录总结意识,将每次检修记录细化,做到检修记录中有详细的材料备件使用情况。

会议决定节后开始每周五组织检修费用控制碰头会,总结题目并不断改进,在年初就将此项工作落到实处,为2020年的成本管理开个好头。力争通过这一系列的方法实现对标工作、成本管理工作双提高,并为利润中心工作打下坚实的基础。(电仪分厂  郑红梅)

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