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PT分厂开展“送书到班组 管理求实效”活动
发布时间:2017-08-09     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

PT分厂开展“送书到班组 管理求实效”活动

 

来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:PT分厂 刘艳

 

88日,PT分厂第一党小组在会议室召开会议,第一党小组成员和班组代表参加会议,公司党委副书记、工会主席仝迎春作为第一党小组成员出席会议,会议由组长杨成主持。会前,PT分厂党支部及工会分会联合组织开展了“送书到班组管理求实效”活动。

为了落实联调会加强班组建设的要求,进一步提高PT分厂精细化管理水平,提高班组自我管理能力,分厂党支部和工会联合为基层党小组和班组赠送《精细化管理》和《精益生产》两本书,要求各班组结合分厂生产实际组织组员学习讨论,将精细化管理与精益生产的标准和要求贯彻到班组日常工作与生产实际中去。要求各班组制定学习计划并制定学习计划与撰写班组下一步优化细化管理目标,转化观念,主动管理,迅速形成“比、学、赶、超”的良好管理氛围,为分厂实现“追赶超越”的生产管理目标打下良好的基础。

 

 

在会上,PT分厂党支部书记任宏刚传达了公司八月份联调会精神,党小组组长杨成带领大家学习了八月份党小组学习内容。

在会后,仝迎春针对PT分厂分厂的“送书到班组,管理求实效”活动提出了三个感受。一是分厂能抓住公司的精神,及时将公司提出的题目落到实处。通过“送书到班组,管理求实效”活动,扎实做好班组建设。班组是企业最小的细胞,班组长是班组最重要的人,班组好则分厂好,分厂好则公司好。班组长是兵头将尾,起着非常重要的作用。二是要抓住班组管理的核心,管理是永恒的主题。企业管理包括管理、计划、组织、指挥、协调几部分,其中控制是精髓。目前公司有从简单管理到科技精细化管理的趋势。班组工作想要做到前面,如何开展呢?有几点看法:一要学习精细化理论,精细化管理应该怎样干,标准是什么?二要培养骨干。骨干是班组的质检员、裁判员、监督员。三要全面推行,骨干带动班组,以点带面。四要交流经验,多学优点,内部对标,互相促进。三是提高创新。好的经验纳为己用有引进、消化、吸收、提高创新几步,我们把别人的东西变成自己的,最关键的就是提高创新。我们把复杂的东西简单化,把数据进行提炼,查找题目的根本原因,并敢于突破,有做“不可能”做到的事的勇气,提高自我熟悉,突破自我。

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