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【喜迎十九大专栏】喜迎党的十九大 悦看磷酸新景象
发布时间:2017-10-18     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

喜迎党的十九大 悦看磷酸新景象
 

来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:磷酸分厂 雷萍


    金秋十月,大地一片丰收景象,全国上下沉浸在喜迎十九大胜利召开的欢愉之中。王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中公司磷酸分厂,厂房四周被一串串红得耀眼的一串红装扮得如此美丽。那一串诱人的红色,好似一柱冲天的大火,在阳光下燃烧,在秋风中舞蹈。它像一个激情燃烧的赤子,在整个秋天,映红了天空,映红了磷酸分厂。磷酸人在这片花海里,到处涌动着斑斓的波涛,留下了流光溢彩的一页。我被眼前的这片红吸引了,欣喜翻阅磷酸分厂厚重的历史,似乎每一页都在求索与发展、奋斗与追赶的交织辉映中,坚韧前行,追赶超越,一片火红!磷酸分厂从老过滤系统到新系统的开车生产运行,从小浓缩系统到大浓缩系统的装置全面正常开车;从磷铵装置的年产六万吨到年产八万吨,再到如今的年产十五万吨,磷酸生产系统历经成长的阵痛,完成了从小到大的蜕变。一路走来,磷酸人在治亏创效中砥砺前行,留下了艰苦奋斗、激情创新、执着奋进的扎实脚印,呈现出一片新景象。

 


    景象一 创新管理助发展——生产管理一片“火红”
    磷酸分厂是王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中集团磷酸二铵装置区重要的分厂,工艺极其复杂,设备数目 数目最多,工作劳动量极大,号称“最累的分厂”。磷酸人几十年如一曰,用执着敬业坚守岗位,创新头脑 思想求发展。俗话说:创新是企业发展的不竭动力。磷酸分厂领导深知这一点,分别从岗位操作,工艺设备现场管理,科技创新管理等多个方面开启创新管理模式,坚持管理创新。正如别人对磷酸分厂的评价:党旗飘扬风正劲,追赶超越争先锋,磷酸现场分外妖娆,一个“红”字了得!
    严抓岗位工艺操作规范,细查设备巡检现场管理,让“磷酸安全环保微信群”大家参与,全天位、全方位、多角度、多方面及时 实习监督,落实到位,整改及时。这是磷酸分厂成立以来在创新管理上下大硬功夫,狠抓管理的一项举措。在加强基础管理过程中积极推行化工规范精准操作,努力实现设备运行状态一条线和工艺指标一条线的目标。严格设备工艺管理,强化操作的规范化意识,分厂从四月份开始,逐步升级工艺、设备事故管理,始终做到未遂事故按照一般事故对待,微小事故按照重大事故对待,从制度层面提升员工在设备巡检和工艺操作过程的高质量和高标准,对待设备隐患做到大不过夜,小不过班。分厂通过内部安全环保群,要求化工在巡检过程中发现隐患以及工艺状态波动及时拍照发送微信群,告知相关责任人第一时间进行处理,保证隐患及时消除。同时制定《岗位操作阐明 说起书》以及生产过程的应急处理预案。《岗位操作阐明 说起书》像磷酸分厂岗位生产的“百科全书”,从化工岗位职责的规定,巡检的内容和标准,岗位工艺指标及设备运行的电流范围,再到岗位常见异常现象的处理方法,都一一详细规范阐明 说起,真正做到操作巡检有章可依。严格过程控制管理,实现精准操作,对磷矿配比,矿浆细度、萃取、过滤生产过程实施全过程严格监控管理,保证工艺操作的一条线。尤其加大对萃取分析的精准性的考核管理,从源头控制萃取操作的稳固 性,通过分析的加强和过程控制的稳固 性管理,磷酸萃取转化率稳固 在97.5%以上,从元月份起,转化率月平均值稳固 在98.5%以上。通过定期清理布料器,定期更换滤布等现场管理措施,通过增加四洗装置创新改造,洗涤率稳固 在99.5%左右,实现磷酸产量节节拔高,消耗成本大幅降低。八月份实现月产磷酸高达8600多吨,满足磷酸二铵月产高达18800吨的目标,生产消耗大幅降低,磷矿消耗为3.689t/tP2O5,硫酸消耗2.662t/tP2O5,均创磷酸生产最好水平。
    在企业治亏创效过程中,磷酸分厂始终把技术攻关,专业骨干人才培养,作为曰常工作的一个重点。为了能够解决BD0废硫酸在磷酸过滤系统生产过程正常使用,控制最佳温度以及投入量,减少设备腐蚀,减轻劳动强度,分厂成立由废酸项目设计负责人海成立为组长,技术员赵海龙及萃取岗位职员组成的攻关技术小组。在海成立的带领下,他们及时召开讨论会,就使用过程存在的题目和好的建议进行充分论证,并就相关的改进措施落实到每个班组的攻关小组成员。作为负责过滤系统的技术员赵海龙,每天上班他都泡在萃取岗位,和萃取岗位攻关职员一起讨论、分析,掌握第一资料,获取最佳数据,实现废硫酸的足量消化。为了改善槽面工艺状态和密封状况,减少空气进入量,减少废渣结块现象。他常常在氟气弥漫,异味刺鼻的萃取槽,望,闻,问,切,察看液固比;随手抓起磷石膏,察“言”观色。常常一站一个班。最终在他和攻关小组的共同努力下,对加热槽面的加热管倾斜、使用耐酸砖将每个加热管压直,控制负压尾气的阀门开度,减少槽内的抽气量,从而减少冷空气的进入量,恢复损坏的测温点和加热管,最佳温度控制在140—150,将配酸比例调整为1.5:1,满足废酸的充分预混和流量的使用要求。通过这些技改措施,在磷铵生产浅色产品的条件下,废酸的使用量达到每天25—30吨,使用周期延长至现在的15天以上,甚至一个月不用清理,既减少化工的清理强度,同时实现废酸的足量安全使用。
    洗涤率是二水湿法磷酸中一项重要的经济技术指标,它的高低直接影响磷矿和硫酸的消耗,也是磷复肥企业生产综合管理水平的一个体现。在攻关技术组长海成立的带领下,小组成员大胆探索,勇于创新,追赶超越,寻找同行业领先技术。对转化率、过滤洗涤率,通过原料的配矿、萃取槽指标的优化及控制、过滤机的滤布选型、过滤机滤盘平整度的调整修复、过滤真空度的控制、洗涤水分布的调节及絮凝剂的使用等方面进行了大量的精细化工作,转化率和洗涤率均达到了公司磷酸生产历史上的最好水平,转化率持续稳固 在98%上下,洗涤率稳固 在99%左右。针对过滤机滤盘上洗涤水的分布状况和磷石膏吸干状态,做了简单技改。在原三洗水分布器与二洗水分布器之间增加一个洗水分布器,并将原来的三洗水管路稍加改造,原三洗水管路同时为新增洗水分布器和三洗水分布器供水。通过对过滤机洗涤水的改造及改造后对各次洗涤水量的分配调整,使磷酸过滤的洗涤率相比改造前过滤洗涤率提高了0.5%以上,相当于从磷石膏废渣中回收了占稀磷酸产量0.5%以上的磷酸,每年可产生直接经济效益一百余万元。
    重视培养专业技术骨干,奖励多干优秀员工,让普通员工有“奔向技术骨干”的动力。这是磷酸分厂管理的又一个新举措。分厂对每月评选的岗位之星、管理之星,激励越来越多的员工成为技术骨干。针对分厂工作的实际情况,提出“四个不一样”的奖金分配。即“干与不干不一样、干多与干少不一样、重活与轻活不一样、技术含量高与低不一样”的标准。对生产清理过程按劳分配,真正实现干多少活挣多少钱、干什么活挣什么钱。让奖金分配倾斜专业技术骨干,班组长,让普通员工有“奔”向骨干的动力。

 


    景象二 “明星专栏墙”——红得耀眼的风景线
    走到磷酸分厂的明星宣传栏前,大红的明星照片吸引眼球,我被这片红感染了,不禁驻足观看,侧耳倾听。“我们班的岗位之星最多,管理之星最酷,党员之星最靓”,一个班员站在明星宣传栏前如数家珍地说着,“不,我们班的明星才最多,最美”,另外一个班的同志急不可待地反驳道。这是磷酸分厂明星专栏前两位员工的对话。这样的场景每月都在上演,每班都在争当,大家都在争当。从3月份推行“岗位明星”活动以来,共评选出200多名“岗位操作之星”,11名“管理之星”,23名“党员之星”。这样的明星专栏,吸引人、感染人们前行,成为红遍集团的风景线。
    推行开展“岗位操作之星”、“管理之星”、“党员之星”的创新管理是磷酸分厂在创新管理模式的一张靓丽的名片。率先推行在7个生产班组、14个操作岗位、12个班组长中每月评选“岗位操作之星”和“管理之星”。这一活动的推行在磷酸分厂掀起大家争当明星,班班之间展开你追我赶的劳动竞赛热潮。磷酸化工甲班班长李传洲被评为首届管理之星,班员中有5个岗位共5名同志评选为“岗位操作之星”,成为明星最多的班组。在他们班流行一句话:我不落后,我要当明星。在化甲班追赶超越下,其他化工班也用洪荒之力,在追赶超越的赛道上一直加速度。今年的七月中旬至八月中旬以来,华州区持续高温黄色预警。7月21曰,华州区气温高达42℃以上,天上像下火一样,地上闷热难耐。而在磷酸分厂,展开一场热伙朝天的战高温,斗酷暑的双系统全线清理。化丙班班长杨小平带领全班职员,清理过滤机及稀酸管线,由于气温高,作业环境恶劣,年轻职员多,性子急,情绪波动大,他以“岗位操作之星”活动作为班组管理的契机点,通过与年轻小伙谈心交流,让年轻人在班组工作中甩开膀子加油干,让岗位操作之星优先于年轻人。有效激发了班员的工作热情和积极性。化丁班,班组职员平均年龄偏大,争当岗位之星热潮不减。班长薛志群以当月的岗位之星为标杆,号召和带领班员在工作中勇挑重担,在酷暑难耐的七八月份,无论在沉降槽清理现场,还是过滤机的作业环境中,他们都以最美的姿势,或铲,或挖,清挖酸泥;或蹲,或趴,清理滤盘,更换滤布。九月末,秋雨绵绵,气温下降,降温不降追赶明星热情的化工乙班,战斗在大浓缩清理现场。在班长谭冰松的带领下,站在磷酸分厂的最高处,大浓缩塔顶,一股寒风袭来,瑟瑟发抖,紧张忙碌的清理现场却热伙朝天。十月十三号,双节过后的秋雨天,气温骤降,热情似火的明星们降温不降工作热情,他们在沉化槽里挥汗清理,铲除石膏,上演磷酸分厂从领导干部到班组员工,从原运片区机运班到化工倒班职员,大家参与,通霄大战清理陈化槽。

 


    景象三 旗帜引领强堡垒——党旗别样“鲜红”
    磷酸党支部在重视党员思想教育的基础上,带领全体党员学党章,学讲话,做合格党员,分厂的党员综合素质不断提高,真正发挥党支部的战斗堡垒作用。磷酸分厂两学一做紧密结合生产中心工作,团结广大党员群众,围绕治亏创效目标,做了大量工作,取得了较好的效果。磷酸相关经验在陕煤集团网站、《陕西工人报》等媒体进行了报道。时任支部书记任尚民被陕煤集团评为2016年“求实创新带头人”,让鲜红的党旗在磷酸上空高高飘扬,让鲜红的党旗“红”起来。
    “党员突击队”冲锋在前,凸显亮点。2016年6月20日,磷酸分厂召开全体党员大会,党员突击队正式成立。分厂厂长任尚民任总指挥,队长樊军,副队长张录荣、田亚军、张建中,共有15名队员。党员突击队正式成立后,着力于磷酸分厂的急、难、险,累活。无论是日常清理现场,还是大检修清理战场,抑或磷矿卸车现场,都活跃着党员突击队的身影。在2016年的下半年,党员突击队累计5次参加清理沉降槽、酸储槽、陈化槽等大型厂控清理项目,参加职员超过200人次。从2017年春节期间大卸矿,连续奋战近一个月,放弃了春节的休假和家人团聚的机会,再到2017年4月20日开始的年度大检修,再到七八月份的高温天,突击队员都以党员干部的先锋模范作用和吃苦耐劳的奉献精神奋战在各个现场,让党徽在胸前熠熠生辉,在阳光下“红”得耀眼。特别在年度大修中,党员突击队敢于啃硬头,打硬仗,冲锋陷阵在清理最前沿。在萃取槽,沉降槽,1#,2#,3#大贮槽里,他们呼吸着令人窒息的氟气,轮番上阵,一锨锨稠如沼泽的酸泥费劲铲出,一堆堆坚如磐石的石膏搬运出来,再看看他们磨破的双手,鲜血渗出,累弯的腰背,酸胀疼痛。再听听“谁叫我们的名字叫党员!谁叫我们是党员突击队!”一句铿锵有力的话语响彻云霄。
    “党员包片责任区”规范标准,责任引领。这是分厂在以“7s”对标管理为切入点,实行党员包片岗位责任制的创建。将现场管理细化、规范化、标准化,责任落实到人。原料包片人田亚军,萃取包片责任人张录荣,浓缩包片责任人史华军,他们把党员应履行的责任细化成一项项的规范标准。每天从原料工段供矿岗位到球磨岗位,再到磷酸一,二系统,他们用腿勤、嘴勤、眼勤、手勤的“四勤工作法”,每天跑在现场,像侦探一样时刻用一双敏锐的慧眼随时捕捉现场的每一个角落、每一个隐患点,练就一双神耳,听“声”判断设备异常。他们以区域责任化,以巡查标准化,把岗位区域工艺环境卫生的日常化,植入每个员工的日常工作过程中,成为指导党员行为铁的纪律,约束和指导党员的一言一行、一举一动。在他们的带领下,以工段引领班组,以班组带动班员,以党员引领班员,使每名党员成为治亏创效、改革创新的“排头兵”,从而形成一个工段带动一班人,以一班人带动一群人,以一群人带动全厂人的良好局面,逐渐使守纪律、讲规矩、做表率成为一种习惯、一种常态,引导全员规范行为。同时,分厂现场管理坚持强化、深化和提效的原则,在认真落实岗位定置、现场治理的同时,根据安全生产要求,自力更生,自己动手,对楼梯、平台、栏杆等安全设施进行整改、防腐。从原料工段的护栏,楼梯,工具柜都进行刷漆防腐保养。这样以来,磷酸分厂的现场环境有了大的提高和进步,员工不断提高维护现场环境的自觉意识和综合素质。在集团多次考评中,磷酸分厂赞誉声一片,好评如潮。
    “党员之星”,星火燎原,照亮党旗。磷酸分厂在全体党员中开展每月评选“党员之星”活动,发挥党员模范带头作用,发挥党支部堡垒作用,让每个党员成为一面旗帜,让党员之星这股星星之火尽情燎原。在分厂急、难、险、重任务面前勇于上、敢于上、上得去、扛得住、战得胜,在分厂传递着一股正能量,在岗位上发挥着党员的先锋模范带头作用。化工甲班班长李传洲,号称“星之多”班长。他既是“党员之星”又是“管理之星”,还是“明星班长”。他们班的党员多,既有活力四射的年轻党员陈瑞波,还有老当益壮的老党员秦增红,更有巾帼不让须眉的女党员周荣。“争创明星班组,争创一流班组”这是他们班的争创口号,该班组在党员之星的带领下,在明星党员的感染下,凭借着严细的管理和扎实的技能水平,在化工班组劳动竞赛中始终追赶超越奔跑在前列。
    在磷酸领导的带领下,磷酸人正追赶超越在奔跑的快车道!磷酸分厂得到集团领导的赞誉。每一份荣誉,都浸润着磷酸人拼搏奋战、追求卓越的汗水,每一份收获,都铭刻着磷酸人锐意进取、砥砺前行的足迹。在党的十九大胜利开幕的今天,磷酸人正以学习十九大精神为动力,在第四序 度追赶超越的道路上再创佳绩,为集团2017年生产任务的全面完成努力奋战。

 

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