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砥砺奋进的五年 数说原料供应公司之发展变化
发布时间:2017-11-21     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

砥砺奋进的五年 数说原料供应公司之发展变化


来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:原料供应公司 贠晓艳


    对于一个企业的发展来说,五年时间,说长不长,说短不短,但原料供应公司在五年的时间里,努力拼搏,团结协作,共同发展,克服困难,点点滴滴在发展变化着……
    机构改革之变化。新期间 时光赋予新任务 使用,新作为开启新征程。按照集团公司提出的科学化、精细化管理要求,原料供应公司转变观念,打破习惯,以重要岗位轮岗位契机,自上而下进行岗位轮换,细分业务,围绕“五大环节”(即:计划环节、比价招标及客户管理环节、合同管理环节、质量管控及入库验收环节、物资调剂环节)核心业务进行了工作细化和职员的优化调整,成立了合同管理及比价招标审核组和物资调剂组,将富裕职员根据新增职能各自特点进行分流安置。科学化、精细化改革后,一是职员得到优化,计划员减少50%,骨干力量得到了发挥;二是内部合同审核监督机制发挥了较好的作用,采购流程实现了分权制衡,在信息的收集、资料的核查、合同的评审等方面实现了有效的管控;三是干部轮岗带动了业务工作的进步,领导班子及职能职员的执行能力、学习能力、协调能力、应急事务的处理能力有了一定的改变。
    库房管理之变化。五年来,库房管理不论是从硬件设施还是职员业务水平都逐步得到提高,各库房门口张贴了安全警示牌及危害告知牌,安装了洗眼器,做到了库区安全标准化管理。物资仓储管理方面,完善和充实了各类库房管理制度,使各项管理工作都有章可循,做到库区制度化管理。公司从业务基础管理工作、库房安全、维护保养、现场管理及7S管理方面多次开展评选优秀库房活动。活动的开展,激励了士气,凝聚了人心,大家互相学习,使整个库房在库物资布局更加合理、科学,库房管理全面提升。评选出的优秀保管员,在一定程度上发挥模范带头作用,以点带面促进仓储物资管理水平再上新台阶。
    工作方式方法之变化。原料供应公司部分员工主动学习新知识新业务的意识不强,知识结构不合理,业务技能有待提高。公司一是开展业务职员下基层制度化、常态化,制定业务职员下分厂学习劳动管理办法,要求业务职员充分熟悉下分厂学习的重要性,树立为生产一线服务意识,采取定期、不定期两种方式,重点业务与日常业务相结合,编制学习计划、做到勤沟通、多理解、少扯皮,提高业务效率。二是制定下发《业务职员行为规范》,开展商务礼仪培训,推行接人待物文明用语,好的工作态度,有助于工作好的开展。
    目前,原料供应公司在发展的道路上继续探索着,会越走越好,努力为王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中公司的发展增砖添瓦。

                                           

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