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严管细控 多方发力 奏响“绿色、环保、发展”的企业最强音
发布时间:2017-11-21     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

严管细控 多方发力


奏响“绿色、环保、发展”的企业最强音


来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:磷酸分厂 雷萍


       磷酸分厂深入贯彻集团公司要求,在提质增效、治亏创效中,把绿色、环保发展作为生产中第一要务来抓。磷酸分厂工艺清理任务重,设备相对落后,产量提高幅度大,环保要求极高,分厂坚持强化制度,严控指标,严肃考核,下功夫抓粉尘治理、废水回用、尾气合格排放,以精细化管理促进环保进步,提升生产效益。

 


    严抓细控狠抓管理,生产系统长周期平稳运行。健全的管理体系是推动企业平稳有序发展的基础。长期以来,磷酸分厂以“制”为先,精细化管理模式全面推行,从指标控制,工艺管理,现场管理,四废整治方面进一步细化管理,强化班组内部各岗位生产管控,从严控制工艺指标,降低消耗,在绿色环保的基础上,让精细化管理提升效益。
    严控工艺指标,注重厂控关键设备。加大工艺指标监督力度,强化现场巡检,严抓岗位工艺操作规范,细查设备巡检现场管理,让“磷酸安全环保微信群”大家参与,全天侯,全方位,多角度,多方面及时 实习监督,落实到位,整改及时。这是磷酸分厂成立以来在创新管理上下大硬功夫,狠抓管理的一项举措。在加强基础管理过程中积极推行化工规范精准操作,努力实现设备运行状态一条线和工艺指标一条线的目标。严格设备工艺管理,强化操作的规范化意识。从源头上严抓配矿比例的执行,确保矿浆细度达标,再到关键装置萃取,过滤,浓缩厂控指标达到最优化。分厂从二月份开始,加大管理力度,强化过程管控,逐步升级工艺、设备事故管理,始终做到未遂事故按照一般事故对待,微小事故按照重大事故对待,从制度层面提升员工在设备巡检和工艺操作过程的高质量和高标准,对待设备隐患做到大不过夜,小不过班。分厂通过内部安全环保群,要求化工在巡检过程中发现隐患以及工艺状态波动及时拍照发送微信群,告知相关责任人第一时间进行处理,保证隐患及时消除。同时制定《岗位操作阐明 说起书》以及生产过程的应急处理预案。《岗位操作阐明 说起书》像磷酸分厂岗位生产的“百科全书”,从化工岗位职责的规定,巡检的内容和标准,岗位工艺指标及设备运行的电流范围,再到岗位常见异常现象的处理方法,都一一详细规范阐明 说起,真正做到操作巡检有章可依。严格过程控制管理,实现精准操作,对磷矿配比,矿浆细度,萃取、过滤生产过程实施全过程严格监控管理,保证工艺操作的一条线。尤其加大对萃取分析的精准性的考核管理,从源头控制萃取操作的稳固 性,通过分析的加强和过程控制的稳固 性管理,磷酸萃取转化率稳固 在97.5%以上,月平均值稳固 在98%以上。通过定期清理布料器,定期更换滤布等现场管理措施,七月份实施了洗水改造,洗涤率稳固 在99.0%以上,实现磷酸产量节节拔高,消耗成本大幅降低。六月份实现月产磷酸高达8600多吨,满足磷酸二铵月产高达18800吨的目标,生产消耗大幅降低,磷矿消耗为3.689t/tP2O5,硫酸消耗仅2.662t/tP2O5,均创磷酸生产最好水平。进入十月份,随着天气原因,环保要求越来越严,磷酸分厂更是把生产系统平稳,杜绝各种跑冒漏滴现象作为重点。由于严抓细控狠管理,这样的举措确保磷酸生产系统平稳长周期“安稳常满优”运行。没有因临时停车产生的系统污水排放,污染环境。

 


    追逐“绿色,环保、发展”的理念植入人心。磷酸分厂厂长任尚民在多次会议上提到的一句话:我们面临的形势,不只是环保检查,还有对周边民众、子孙后代的责任,只有注重环保,我们才不会面临关停。的确,在全国上下提倡绿水青山看中国,再造碧水蓝天的全民环保理念下,作为化工企业的分厂只有在追“绿”的脚步永不停歇下,我们的企业才能站稳脚跟。走出一条既要绿水青山、又要金山银山的“绿色”发展新路。
    从去年分厂成立以来,磷酸分厂领导高度重视环保工作,把“不环保不生产,三废零排放,无扬尘”的环保理念思想化,曰常化,工作化。每天班前会,班后会,每周生产例会,系统停车清理都会重点强调环保工作,同时定期安全员组织培训和宣贯,营造全员注重环保,让绿色环保理念潜移默化植入职工心中,像一股清新的空气时刻存在,而不是应付上级环保部门的检查而已。
    首先从源头上杜绝各类矿尘,扬尘的漫天飞舞。在近万平方米的磷矿场,裸露在外的磷矿石都“穿”上黑色的防尘服。每天根据生产需要,现场班职员都要撸起袖子,甩开膀子,揭开防尘网,为生产倒矿,倒完矿后又要盖上厚厚的防尘网。无论烈日下,还是风雨里,他们都不知疲倦的为矿石“穿”上衣服,“脱”下衣服,为环保工作洒下几多汗水。
    路面清扫除尘洒水工作常抓不懈,成为磷酸分厂工作的一张名片。磷酸分厂负责二铵装置生产片区三条主要道路的清扫除尘洒水。由于三条道路是连接东西大门的主干道。有进厂硫酸罐车,肥料车辆,尤其是拉运磷石膏车辆,路面扬尘大,抛洒物异多,清扫工作难度大。分厂组织专人负责全面清扫,铲除路面石膏异物,清扫完洒水车负责洒水除尘,防尘。每天分厂领导不定时检查,确保路面整洁,无扬尘。
    三废零排放,实现吃干榨尽是磷酸分厂的环保目标。磷酸分厂在工艺控制方面严格要求指标最优化,同时把工艺指标考核情况作为评选岗位之星的首要条件。在评选表彰“岗位之星”这种激励政策下,各岗位精心操作,工艺指标呈现最佳化,系统生产平稳。如若发现三氧化硫超标,萃取冒正压,俗称“冒烟”。若发现一起,严格考核处理,决不姑息。同时,在生产系统停车清理尾气吸收系统,专人负责检查清理文丘里吸收塔,烟囱,管道,确保尾气吸收。这样大大遏制废汽的泄露。磷石膏号称磷酸生产过程的“废渣”。为了废渣的减少,过滤系统精心操作,加强巡检次数的密度,提高巡检质量的力度,确保工艺指标最优化。磷石膏在返料皮带均匀分布,无异味,这样才能避免皮带拉稀,石膏浪费。为了改善磷石膏吸干状态,针对过滤机滤盘上洗涤水的分布状况和磷石膏吸干状态,做了简单技改。在原三洗水分布器与二洗水分布器之间增加一个洗水分布器,并将原来的三洗水管路稍加改造,原三洗水管路同时为新增洗水分布器和三洗水分布器供水。通过对过滤机洗涤水的改造及改造后对各次洗涤水量的分配调整,使磷酸过滤的洗涤率相比改造前过滤洗涤率提高了0.5%以上,相当于从磷石膏废渣中回收了占稀磷酸产量0.5%以上的磷酸,每年可产通过对转化率和洗涤率均达到了公司磷酸生产历史上的最好水平,转化率持续稳固 在98%上下,洗涤率稳固 在99%左右。“废水”的回收利用是磷酸分厂污水治理的一大亮点。磷酸分厂在系统停车清理过程中,采用干法清理,不产生污水。尤其把磷酸,磷铵产生的污水回收利用为滤夜冲盘水,特别是BDO产生的大量污水充分回收利用。这样不仅杜绝污水排放,减少环境污染,同时节约水资源。在对污水使用量方面,磷酸分厂要求每班定时定量使用足够量的污水,避免岗位职员为了调节工艺指标,而随意减少污水的用量,由班长负责监督污水使用量。若发现当班用量不足,严格考核。这些措施的实行,磷酸分厂的污水基本达到零排放。

 


    在集团公司倡导的绿色、环保、发展的新理念下,为捍卫一方碧水蓝天,磷酸分厂全员奏响“让环保植入人心,用绿色引领发展”的企业最强音。

 

 

 

 

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