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集团公司对标办召开《对标及精细化管理工作指导意见》会议
发布时间:2013-08-07     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

促对标  抓落实  全面推行精细化

集团公司对标办召开《对标及精细化管理工作指导意见》会议

 

来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:  施树金

 

 8月6日上午,集团公司对标办组织所属各单位综合办主任和对标主要负责人召开《对标及精细化管理工作指导意见》会议,集团公司对标办及属各单位综合办主任和对标主要负责人等12人参加了会议。

 会议上,企管处处长吴胜军就王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中集团对标及精细化管理活动开展的实际情况,对目前存在的题目及现阶段的工作提出如下指导意见。

 一、目前对标及精细化管理存在的“五个不够”

 1、切切实实的思想重视不够。

 2、实实在在的策划能力不够。

 3、扎扎实实地基础工作准备不够。

 4、工作的执行力和扎实有效的推动不够。

 5、主动应变和积极创新的意识不够。

 二、对标及精细化管理工作中要解决的的“五个核心要点”

 1、要根据各单位(部门)职能修正定位对标及精细化管理核心工作目标,这是解决对什么的题目。

 2、要做好数据库和指标体系的建立和优化,这是解决对标过程监控评价标准和建立核心目标的题目。

 3、要结合业务实际选定校正对标标杆单位,这是解决和谁对的题目。

 4、要抓好对标及精细化管理的过程管理。这解决怎么对的题目,也是对标的核心和目的。

 5、要将对标管理和精化管理与日常生产经营管理工作全面融合。

 三、目前对标及精细化管理工作的“五项推进措施”

 1、完善对标及精细化管理考核办法。

 2、加大培训学习力度,加强检查督导力度。

 3、各单位对对标实施方案重新进行审定。

 4、对标及精细化管理要抓住工作重点。

 5、以完善岗位描述和工作流程作为精细化管理工作重点,以推动现场6S管理作为精细化管理的切入点。

 最后,公司对标办对下一步工作做了具体的要求,对标及精细化管理是自上而下的管理活动,取决于各级领导的重视程度、执行能力和创新能力,要求各单位(部门)主要对集团公司管理要求进行全面、认真的贯彻落实。集团公司对标办将进一步加大检查督导力度,积极协调解决各单位(部门)在对标及精细化管理工作中存在的题目。

 

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