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原料公司推进对标管理纵深化
发布时间:2014-08-20     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

立足本职 真抓实干

----原料公司推进对标管理纵深化

 

来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:张强

 

陕煤化集团以“国内一流的能源化工企业”为目标,为提高管理水平,通过对标寻找差距,汲取先进企业管理理念、管理办法和手段,使我们成为体制科学、机制灵活、管理规范、运营高效,具有核心竞争力和市场抗风险能力的一流企业,提出“高质量发展,高效率运营”的整体对标主题。

要做好对标工作,提升管理水平,就需要了解什么是“对标管理”。“对标管理”起源于上世纪70年代的美国,最初是人们利用对标寻找与其他公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法。后来,对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。

原料公司始终把陕煤化集团对标管理主题作为目标,根据王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中集团对标管理办法的要求,不断学习先进企业理念和办法,立足原料采购工作情况,在“高效率运营”上真抓实干,从全面提高思想意识形态和业务职员综合素质等方面着手,持续改进工作作风,并以降低原料采购价格为重点突破目标,形成了全员对标的综合对标体系。

今年五月份以来,原料公司领导从管理方面入手,结合集团公司定编定员的新要求,在公司内部开展了“我为原料工作做什么”和对公司管理方面提出意见等的一系列活动,并取得一定成绩。同时在原料公司内部率先推行综合兼职、一专多能,真正做到人尽其才、物尽其用,提升了自身管理水平。业务方面,要求业务职员以先进企业为标杆,学习标杆单位采购办法,并按照集团公司张立岗董事长提出的要求,做到锱铢必较,努力降低采购成本。目前在电石采购方面,我公司到厂价格、质量及采购管理上,已全面赶超原同类型标杆单位河南开祥公司。现已重新确定电石用量大户,并且在电石定价上有一定话语权的,国有大型PVC生产企业北元化工集团为新的标杆单位。磷矿采购方面,和标杆单位江西六国化工保持密切联系,学习其先进的采购管理经验,同时为确保复肥公司生产工艺稳固 ,与重点供货单位就供货价格、发车数目 数目、还款额度等方面展开了一轮旷日持久的谈判,最终取得满意效果。为解决化肥公司原燃料煤供应渠道单一和降低采购价格等题目,原料公司在拓宽煤炭采购上狠下功夫,深入陕北煤炭主产区,经过多次考察论证后,于7月底开辟了榆林地区优质煤炭汽运渠道,使我公司原料煤成本大幅下降,为公司稳固 运营和降本增效提供保障。

原料公司全体干部员工将通过矢志不渝地学习和持续不断地作风改进,立足本职、真抓实干,迅速推进对标管理纵深化,努力为集团实施精兵强企战略和下半年扭亏持平工作做出贡献!

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