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深入挖潜、修造公司大变化
发布时间:2014-10-31     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

深入挖潜、修造公司大变化

 

来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:谢树岩

 

修造公司九月份响应集团公司深入挖潜、节资降耗的思路,让外协保运队伍退出,减少检修成本,培养、锻炼自己的检修队伍,取得良好的成绩。九月份修造公司工资、加班、劳务派遣工资、误餐费、外保运费等其它费用和五月份费用相比节约资金九十余万元,在检修这个行业里是一笔不小的数字,节资出这部分费用,修造公司做出了大量的工作。

首先业务重点确定后,对职员进行公司内综合调配,优化组合。从维保三车间调整20名骨干到维保二车间,充实BDO保运力量,把维保三车间压容片区职员全部与制造维修车间进行业务和职员整合,外协保运队伍撤出后为了确保BDO和煤化工装置保运正常,公司从维保三车间、维保四车间、制造维修车间总共抽调61人充实到煤化工片区,全力以赴保证装置保运工作顺遂 顺路过渡。同时利用激励政策,充分调动了广大干部员工的工作积极性,提高了工作效率,外协保运退出2个月,目前保运工作正常进行。

其次加强日常设备维护保养,发现题目及时处理。根据各片区不同的工艺及生产状况,编制了《设备巡检内容及质量标准》和《设备巡检路线图》,下发至班组,认真学习,严格按照标准进行巡检,提前发现题目,及时处理,避免故障扩大化,杜绝以忙为理由而不巡检的现象。

三是加强计划检修管理,减少突发检修次数。每周要提出下周的计划检修项目,月底提出下月计划检修项目,积极与生产单位沟通,做好计划检修,尽快从日常抢修中脱离出来,做到检修工作计划有序进行。通过半年多的运行,现已基本能够做到。

四是认真执行工时管理制度,提高工作效率和检修质量。从4月逐步开始试行工时管理,制定工时定额,摸索积累工时管理经验,9月份,正式下发《工时管理规定》,全员参与工时管理,全部职员从工资中抽取1000元参与工时考核,公司给予一定数额工时奖励费用,共同作为工时管理资金纳入工时考核,以提高工作效率,实现多劳多得。实行一个月效果明显,已出现了主动要活干的积极现象。

五是加强二级库管理,使用控制好物资,减少浪费。由于二级库四个生产单位管理方式不同,给公司二级库房管理造成的困难,首先从账目入手,克服没有入库单,无法统计资金的情况,做好数目 数目账目统计,加强库房对标,请专人指导,管理好二级库房,现已初见成效。各片区零散库房合并工作10月底基本完成。

六是合理调配保运职员,组织全公司保运力量,突击完成重大检修项目。组织公司范围内骨干职员,进行跨片区支援,集中力量完成重大检修项目,并形成长效机制。如维保三车间组织30余人牺牲放假时间,对维保二车间辖区BDO二期试车缺陷进行集中整治;BDO污水管线紧急配管,公司集中五个车间职员,分段包干,冒雨作业,提前安全完成任务;多次组织人力对煤化工检修进行支援,10月对BDO大修进行支援等。

在今后的工作当中,修造公司一定能够克服困难,发扬团结敬业,努力奋进的精神,利用现有职员完成化肥公司、复肥公司、BDO公司的检修任务。

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