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供应公司以效能监察为抓手提升管理水平
发布时间:2014-11-12     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

供应公司以效能监察为抓手提升管理水平

 

来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:贠晓艳

 

供应公司紧密结合业务工作特点,围绕效能监察目标任务,积极开展效能监察活动,把比价采购、招标采购(统招统采)、合同评审、废旧物资回收利用及库存积压物资调剂利用作为立项内容,通过分解指标、落实责任,分级制定节支计划,层层落实保证措施,确保该项工作的顺遂 顺路实施。

供应公司把降低采购价格和减少库存占用作为工作重点,选准突破口,加强供应商管理,对采购价格、服务、质量和供货业绩等方面进行公开、公正、公平地讨论和评选。坚持执行合同公开评审制度,重点做好供方资质认定,规范比价采购管理,完善合同审批和合同履行手续。每月进行两次合同公开评审,凡是拟签约的采购合同,须有三家以上的供应商参与报价。积极开展内部协作,在煤化集团范围内推行统招统采,充分发挥规模采购优势,降低采购成本。

推行零库存管理,减少库存物资占用,在确保质量的前提下,积极开展库存积压物资的代用,在集团公司范围内加大横向调剂、消化和协调力度,盘活库存,加快资金周转,提高资金使用效率。做好废旧物资回收利用,加强固体危废管理,严格按程序做好废旧物资的处置工作。

截止到十月底,通过招标和比价采购、合同评审,同类产品价格下降了13%,累计节约采购资金780万元,建设公司移交库存物资3551万元,回收及处置正常进行没有出现环境污染事故,提前完成整年效能监察目标任务。

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