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化肥公司净化车间“四招”推进现场管理上台阶
发布时间:2015-04-15     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

化肥公司净化车间“四招”推进现场管理上台阶

来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:化肥公司 净化车间  詹小军

 

化肥公司净化车间在严抓设备计划检修,稳固 工艺运行的前提下,按照6S标准开展漏点消除、环境清洁治理工作,使净化车间作业环境得到很大改善,整洁如新的运转设备、清洁整齐的设备管廊、干净如洗的地面卫生,无不显示出一种蓬勃向上的生机,为创建“无泄漏车间”迈出坚实一步,进一步推动车间现场管理工作迈上新台阶做出有益的探索。

首先是消除设备跑、冒、滴、漏为现场管理达标创造条件。净化车间辖区广、面积大,机泵众多,管线复杂;任何设备、管道、阀门泄露都直接影响到现场卫生。车间从年初开始以创建为抓手,对车间界区所有漏点进行详细统计,制订进行方案,督促保运认真消除。并要求职能职员严把检修质量关,经过一段时间整改基本消除了现场漏点。

其次是加强巡检。净化车间严抓巡回检查质量,利用班前会要求加强巡回检查质量,提升隐患排查能力。在现场框架增设巡检牌,要求当班工长每班对平台框架巡检,化工每两小时对危化品管线检查一次,发现隐患及时汇报处理。技术员、主任每日三上岗,巡查装置区生产情况发现题目及时联系,做到漏点消除不过夜。

三是定期开展专项治理,巩固现场管理不滑坡。2015年以来净化车间定期对现场进行专项治理,回收归拢装置区备品,清理现场废料。规范作业票证,落实工完、料净、场地清的检修标准,把严签字验收关。并严格进行交接班明确班长责任使现场卫生管理走上良性循环。

四是推行精细化管理,完善现场管理制度和考核细则。把生产装置区和设备包机进行划分,具体到班组与个人要求每班清扫、维护,职能职员按照6S标准进行检查,督促班组认真完成。车间主任带领办公室职员对装置区路面及绿化带进行清理整顿,做到现场清扫无杂物,无死角,绿化带无生活垃圾。通过一段时间的治理,车间现场卫生大为改观,设备焕然一新,漏点基本消除。员工工作环境得到充分改善,极大的调动了大家的工作积极性。

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