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物流公司机装部提升管理水平 为降本增效保驾护航
发布时间:2015-05-18     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

物流公司机装部提升管理水平 为降本增效保驾护航

来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:物流公司机装部   王丽华

 

机装部是物流公司成立以来几大主体部门之一,承担着公司尿素、二铵的库内、外堆垛及汽车、火车的装运、PT、THF的充装装车任务、硫酸铵的库外堆放装车任务。机装部分为三个库区,点多面广,安全责任重大,生产任务繁重。承揽方派出职员约170人,职员混杂,管理难度大,如果管理水平继续停留在原有基础上,已完全不能适应公司的生产需要。

公司成立后,首先对机装部各岗位的工作职责进行了修订,组织管理职员及承揽方现场负责人进行学习,熟知岗位职责,优化装卸队伍并及时签订了劳务合同,明确了各自的生产任务及目标,解决了承揽方的后顾之忧,稳固 了队伍,保障了生产的正常运行。

在生产装运过程中,机装部严格执行公司各项安全管理规定,严格管理大胆创新,使我们的工作走上了正轨,整体上了一个新的台阶,具体做法如下:

安全方面

1、充分利用公司开展的“安全月”及“百日安全”活动,加强对全体员工的安全教育,使大家在安全意识和个人日常行为上有了较大的提升。2、各库认真执行安全例会制度,坚持每天早上8点,全体装卸职员着工装列队进行安全宣誓,各库负责人对昨天的工作进行点评、宣传公司的各项规章制度及精神、安排当日工作及重点安全注意事项,长此以来潜移默化地使员工们养成了遵章守纪,安全生产的良好习惯。3、对于叉车特种设备的管理上,制定《叉车特种设备管理规定》,建立了维护保养台账,特种设备操作职员台账,严格控制叉车车速,确保特种设备的正常使用。

规范装车方面

1、全程监控车皮装车过程,严格按铁路标准装车,防止车辆在运输过程中发生偏载等事故。2、邀请铁路部门专业职员现场讲解火车装载规范方法及安全注意事项,以及装车完毕后的施封标准,通过学习提高了装车职员的专业知识水平和装载规范标准。3、在安全月期间组织了“规范标准装车技术比武”,此项活动的开展,对各库整体装车质量有了大幅度的提高。

物资使用方面

1、各库建立统一物资使用台账,把装火车皮所需的农膜、铁丝量化到每节车皮所需的数目 数目,每月汇总上报公司。2、鉴于刚开始每节车皮都需铺农膜消耗量大,通过实际斟酌,要求装车职员首先从彻底清扫车皮开始,由装车管理员检查确认、在保证货物清洁的前提下,清扫干净的车皮不再铺垫农膜,并做好记录。就此项措施每月节约农膜约达40%左右。3、在铁丝与防脱器使用方面,铁丝按每节车皮计算好的数目 数目裁剪整齐分拣好,使用时按量统一领取。原使用防脱器的车皮除用防脱器施封外还要铁丝捆扎,重复施封,浪费极大,公司积极与铁路部门协调沟通后,使用防脱器施封的车皮不再用铁丝捆扎,仅此项节能措施每月节约铁丝约300kg。4、所有库外打垜使用的铁丝、农膜、麻绳,每次使用结束后及时回收、整理、清点统一存放,反复使用,避免浪费。

降低破袋损耗方面

今年以来,集团公司对装运过程中的破袋率指标进行了调整,对工作提出了更高的要求,面临新的挑战,物流公司积极部署,机装部各库根据现场实际情况认真落实。

1、各库区将装载过程中造成的破损做好记录,月底汇总每人的装载货物数目 数目,然后进行计算,对超出指标的职员进行考核,对未超标者按袋数进行奖励。2、机头班长负责制,从源头控制生产线破袋严禁流入库房,严格要求库内码垛质量,堆放整齐,出现库内因堆放造成的破袋、考核机叉车司机。

目前物流公司机装部各项工作已经进入常态化,各库装卸队伍稳固 ,安全规范装车良好,各部门安全目标明确,信心十足。下一步物流公司将继续加强管理,自我完善,从大局出发,为企业分忧,完成好集团公司下达的各项生产任务及指标。

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