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化肥公司现场对标及精细化管理持续推进
发布时间:2015-09-17     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

化肥公司现场对标及精细化管理持续推进

 

来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:化肥公司 张涛

 

为贯彻落实集团公司《2015年对标管理实施方案》文件精神,化肥公司结合自身安全生产实际,以系统安稳长满优运行为重点,对全厂对标工作及数据库实施层层分解落实,有效推动了化肥公司各项工作科学、健康发展,确保了对标管理工作的有序开展。

 

 

今年以来,化肥公司围绕“挖潜增效、增收节支”总体工作思路,坚持把对标管理标准贯穿于安全生产、设备运行、现场管理各环节,全面推行经济责任制考核,强化对标监管。编制了《对标管理知识手册》和《6S管理知识手册》、建立了对标例会制度、开展了“岗位描述、手指口述”比赛等,并以华鲁恒升和灵谷化工作为标杆,全力抓好煤、汽、电三大成本消耗和系统“安、稳、长、满、优”稳固 运行,不断挖掘系统产能。

 

 

通过一系列对标措施的实施,现场管理有了长足进步,一是重点对合成和尿素三车间巡检室墙面进行了重新粉刷,更换了制度牌、工具柜、桌椅,特别是合成巡检室与陕鼓对标,墙面制作了安全锁具管理导向牌,进一步完善了现场岗位作业环境;二是以调度控制中心为主打造亮点岗位,安装了键盘控制区域“安全境界隔离带”,增设了“对标”数据库展示牌,并统一更换了文件夹和文件盒,提升了公司对外形象;三是生产装置区道路、现场工艺管线、阀门进行了除锈刷漆、标识规范以及加装了电仪开关防雨罩;四是绿化带实施了定期检查和清理,环境面貌进一步改善,对标基础管理工作得到进一步夯实。

据悉,化肥公司还通过每月经济运行分析会,组织各车间、部室深入探讨解决生产运行中存在的题目,对标具体措施和实施效果,“挖潜增效、增收节支”精细化管理,学习先进管理措施,总结交流对标经验,查找差距和不足,更好地做好今后的各项工作。

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