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公司副总经理燕鸿文到原料供应公司调研
发布时间:2016-06-24     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

走基层  摸真相 实施  树攻坚克难信心

 

重实际  求效果  谋经营管理思路

 

公司副总经理燕鸿文到原料供应公司调研

 

来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:原料供应公司 陈晓刚

 

近日,公司副总经理燕鸿文就原料及物资供应工作到原料供应公司进行调研。原料供应公司新班子全体成员参会,各业务口负责人列席了会议。

原料供应公司班子成员就各自负责的业务口目前运作情况及存在的题目和困难逐项做了详细汇报。大家注重实际,客观分析,立足企业大局,理解资金现状,更多的带着建议方案,没有过多的摆困难、讲抱怨,充分体现了一个团结向上、敢于担当的经营管理团队。

公司总经济师、原料供应公司经理吴胜军分析了原料供应工作现状并对今后工作做出部署安排。他指出,目前经济形势下,作为经营管理单位,困难是客观存在的,但是,一定要付出加倍的努力和精力,一切以企业大局为重,以超常的工作信心和韧劲,为原料、物资采购降本增效做出每个人的积极努力。关于两煤采购工作,他强调:要拓思路、保生产、盯库存、降成本、优结构。抓好主渠道维护,拓宽多渠道,加强内外部沟通,注重综合效益,要有应急预案,利用好长期沉淀的各类资源;对磷矿石采购,要继续维护好长期战略客户,在此基础上寻求更多资源渠道,以降本增效为目的开展工作;硫酸采购要建立定期商谈及合作机制,不能满足现状;电石、甲醇化工原料采购要积极主动研究市场及价格变化,掌握成本变化,结合库存状况,做好趋势操作;物资供应首先进一步提升业务员勤勉尽责意识和业务素养,加强与生产单位沟通实现走动采购;二是立足盘活存量、优化存量、控制增量,下功夫解决长期形成的库存肿胀;三是做好欠款与现付的分析,将创收节支作为一个方向,节约采购资金;四是形成严格制度,规范流程,重在引导,事后追究机制,完善考核,确保风清气正的工作氛围。

吴胜军对管理工作提出要求:要完善各类报表,信息的传递;明确职员岗位描述、工作流程,进一步优化办公室职员,提倡一专多能,加强岗位调配和轮岗;实行职能职员包片包点,向库房及生产一线延伸;完善客户档案,建立客户或内部举报制度;继续执行领导干部值班制并建立每日召开碰头会制度。进一步细化工作包干方案;实实在在做好对标工作,组织每周至少一次的综合检查,结合“两学一做”学习教育,注重培养复合型采购职员,树立全局一盘棋的团队作风,改进工作作风,发挥骨干作用,带动整体提升,塑造公司团队文化。班子其他成员、各业务负责人也都表态,要勇于担当,尽心尽力,团结协作,克服困难,确保生产所需原料、物资的及时供应。

 

 

公司副总经理燕鸿文首先对原料供应公司的良好工作氛围表示肯定。同时指出,目前资金状况对企业经营管理,治亏创效措施的实施有一定影响,但应该是暂时的,大家一定要树立攻坚克难的信心,在原有采购渠道的基础上要有所拓宽,不回避,不退缩,勤于思考,注重各种信息渠道,集思广益,重实际,求实效,共谋经营管理思路。

随着夏季雨季的到来,燕鸿文对安全防汛、危化品储存行车安全等管理工作提出要求,原料供应公司要紧跟企业发展改革节奏,增加适时性制度约束,完善管理制度,全面提升管理水平;合同签订把关一定要严谨,斟酌条款细节,对质量控制要有责任追溯,把好到货质量的验收,要有合理评价,确保使用质量;通过比能力、比贡献提高业务员降低库存的工作意识,再制定可量化的库存降量目标转化为常态化工作,达到最终降低库存效果;在原、燃料煤采购方面,燕总还提出了一些建设性意见。

燕鸿文对转变工作作风提出要求,要树立廉洁自律意识,明明白白做人,干干净净做事,只要以企业利益为出发点,方向就不会错,守住规矩进行正常业务工作。进一步加强业务学习,积极服务于生产一线。燕总希望原料供应公司一定要坚持一如既往的工作态势,及时把好的建议反馈到集团公司,集团层面将积极做好相关协调工作,为“治亏创效”措施的进一步落实做出决策。

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