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BDO分厂多举措落实公司经济运行会议精神
发布时间:2016-07-22     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

BDO分厂多举措落实公司经济运行会议精神

 

来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:BDO分厂 张向阳

 

7月18日,BDO分厂召开全体职能职员会议,任宏刚厂长传达了陕煤集团与王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中集团上半年经济运行分析会议精神,并结合BDO分厂实际情况,制定出多项节支降本、挖潜增效措施,落实经济运行会议精神。

一是要以单批次炔化催化剂生产18000吨BDO为目标组织生产。甲醛与乙炔单元必须以无条件满足炔化单元生产需要为目标,坚决杜绝因甲醛与乙炔供料不足引起炔化减量或停车事故发生;炔化单元以新催化剂满负荷运行至少维持同行业最好记录(40-50天)为目标,对催化剂及滤布的日常维护在原先操作经验的基础上,要将每根蜡烛过滤器的气束管运行状态作为重要工艺控制点进行调整,提高各个蜡烛过滤器的利用率与反吹效果,努力延长催化剂使用寿命;丁二醇单元加强工艺调整努力延长加氢催化剂使用寿命,BDO精馏系统要控制含盐废液中BDO与水分含量以及丁醇废水中COD含量,努力提高BDO回收率,降低生产成本。

二是针对炔化催化剂的使用性能还要继续加强外部信息交流,认真评估大连瑞克国产炔化催化剂在其它厂家的使用状况与性能,积极推进炔化催化剂国产化,降低催化剂成本。

三是制定丁醇、甲醇回收装置产量效益奖惩管理办法,在保持目前运行状态的基础上,继续在丁醇、甲醇产品质量与产量的稳固 性上下功夫(丁醇回收装置上月回收丁醇130T,本月截止15日生产98T,预计全月可回收200T,系统丁醇回收率在80%以上),继续优化操作,提高系统丁醇、甲醇的回收率与产品质量,降低BDO的消耗与成本。

    四是要认真做好五位一体设备包机管理工作。严格按照管理制度落实各专业责任,不断加强设备润滑、三级过滤、盘车、周检等基础工作,不断加强设备的计划检修与事故管理,对由于人为操作原因造成的设备故障与事故,严格按事故管理落实责任,确保系统稳固 高产长周期运行。

五是加强计划审批管理与综合成本控制。严格控制生产、设备材料计划与各类检修项目及费用,积极开展修旧利废管理,把修旧利废工作纳入厂部技术员每月绩效考评内容,同时要按照财务二级成本核算要求,按最低的化工机物料、低值易耗品消耗及修理费用为标准进行分析,每月按标准对比物资消耗情况,并认真进行总结、分析,努力降低各类物资消耗。

任宏刚强调,当前面临严峻的生产经营形势,一定要全厂动员,坚定信念,立足本职,牢固树立节约意识、成本意识,扎实做好各项基础管理工作,为企业实现减亏增效做贡献。

 

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