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磷酸分厂认真贯彻落实经济运行分析会精神
发布时间:2016-08-03     来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:   分享到:

讲清形势 分解目标 落实措施 减亏增效

 

磷酸分厂认真贯彻落实经济运行分析会精神

 

来源:王中王救世网(www.bienorthamerica.com)作者:磷酸分厂 段华丽

 

    上半年经济运行分析会全面分析了王中王救世网,一肖免费中特王中王,王中王一肖一马期期中公司面临的严峻形势,制定了下半年减亏增效目标。磷酸分厂组织管理干部、党员认真学习会议精神,因地制宜制定下半年减亏增效措施,细化分解目标,全面贯穿分厂生产管理,打响了下半年减亏增效的攻坚战。

    认真学习讲透形势 面对困难树立信心

    7月14日,磷酸分厂召开管理干部扩大会议,认真学习了陕煤化集团杨照乾董事长、严广劳总经理及公司张立岗董事长、屈战成总经理的重要讲话,要求全体员工要充分熟悉公司面临的严峻形势,积极面对困难,抓好分厂生产,开展节能降耗。会议在认真分析的基础上,制定出磷酸分厂八条减亏增效措施作为下半年生产管理主要目标落实到人。

    随后,磷酸分厂还在所有班组传达学习了会议精神,要求全体员工要深刻领会公司减亏增效总体精神,坚决破除“五种思想”,努力树立“五种信念”,深化落实节约意识、成本意识、效益意识,过好紧日子,打响攻坚战,立足本职,保证安全,扎扎实实做工作,踏踏实实抓落实,以高度的责任感和紧迫感做好本职工作,为公司减亏增效贡献力量。

   

 

    围绕生产建立目标 明确责任细化措施

    磷酸分厂总结分析了上半年生产和管理工作,本着“查题目,求改进”的目的反复对比产量、消耗、费用等数据,针对存在的转化率波动、职员技术水平不高等题目,提出了下半年主要工作措施。

    一是严格生产组织管理,保证磷铵生产用酸。严格控制磷酸酸浓、SO3、含固量等关键指标,保证过滤生产周期达到5天以上,控制生产周期达到20天以上,连续稳固 生产,提高月产负荷。

    二是加强操作管理,降低原料消耗。组织掺配使用低价位磷矿,力争洗涤率平均达到99.00%、转化率平均达到97.40%以上;回收含酸污水,全部返回系统消耗利用;严格设备开停管理,降低吨酸电耗;加强蒸汽管线检查,及时处理跑冒滴漏,保持蒸汽消耗在稳固 的基础上有所降低。

    三是强化设备基础管理,降低故障率,提高开车率。以润滑管理、“五位一体”包机、备件动态管理和计划检修为龙头,全面强化设备管理,提高设备运行效率。

    四是强化管理、精打细算,严格控制检修费用。一要做好设备基础管理,减少设备故障,杜绝重复检修,提高设备运转率;二要严格材料、备件申报,量入为出;三要定期进行库房盘点,及时上报闲置备件、材料,内部优先使用,并积极在集团内部消化;及时上报回收报废材料、备件,避免流失;四要严格控制零星工程费用。

    五是抓好修旧利废工作,变废为宝。抓好废硫酸装置运行管理,严格操作指标,保持长周期稳固 运行,保证每月消化600吨,发挥装置的环保作用和利废效益,降低硫酸消耗;做好更换下来的备件的修复工作,制定修复方案,认真验收修复质量,优先使用修复备件,降低备件消耗。

    六是加强员工培训工作,提高技术员、操作工技术水平。一方面深入开展以提高安全环保意识,遵守安全规程和环保规定为主要内容的安全环保培训,提高全员风险辨识能力,强化安全预防和风险控制;另一方面深入开展设备、工艺技术培训,提高员工理论水平和实践操作能力,重点加强设备和装置开停车程序的培训,加强突发事件处置能力的培训,提高全员技术水平。

    七是深入开展精细化管理,全面提升管理水平。全面推进标准化、规范化、目标化管理,建立量化管理指标,明确管理职责,强化工艺、设备、成本、现场管理。

    八是加强干部队伍建设,提高队伍执行力。深入开展“两学一做”学习教育,结合分厂实际工作,提高干部队伍政治水平和理论素质,提高队伍执行力。全面贯彻落实成本意识、效益意识、节约意识三个意识,结合集团治亏创效目标,建立管理制度,落实管理责任,分解管理目标,建立干部管理责任制,打造队伍工作作风,建设过硬的干部职工队伍。

   

 

    以技术创新为龙头 扎实落实全力推进

    七月份,分厂成立了技术攻关小组,以长期在磷酸生产领域具有创新精神,富有钻研精神的技术职员为龙头,组织技术骨干和操作职员,针对装置运行中存在的题目进行技术攻关。七月份实施了浓缩热洗加酸改造、浓缩冷凝水改造等多个投入少、效果显著的改造项目,已全部投入生产运行,发挥了重要作用。

    各班组深入开展安全技术、制度培训,提高全员安全意识和管理责任心;深入开展突发事件应急操作培训,针对停电、停水以及极端天气下的操作进行针对性的技术提升;深入开展设备巡回检查培训,针对每个设备进行检查要点,紧急处置等知识培训。有效提高了岗位操作职员和作业职员的技术水平和责任心。

    全面加强设备基础管理,促进设备管理上台阶。分厂建立了润滑油库,完善了设备润滑管理制度;全面开展“五位一体”包机和领导干部包机,建立了检修任务公示制度,每天公布当日检修任务,完成时间等,号召全体员工关注设备运行,关心生产。

    深入开展现场管理精细化。建立了卫生区域责任制,建立了现场管理检查制度,建立6S管理标准和制度,积极查死角,改面貌,绿化区整理规整,厂房卫生班班交接,岗位静置逐步规范。

   

 

    深化“两学一做”学习教育 在治亏创效中实践党章诺言

    磷酸分厂党支部在深入开展“两学一做”的同时,紧密结合生产需要,开展丰富多彩的党章实践活动。一是以煤化集团劳动模范张军军为标杆,开展爱岗敬业,减亏增效实践。七月份,分厂评出五位年度优秀党员,广泛宣传他们的事迹,大力弘扬他们的精神,全面促进两学一做学习教育活动;二是成立党员突击队,在分厂抢修、清理等工作中发挥党员模范带头作用。每次清理,党员突击队在队长樊军的带领下,勇挑重担,排除艰险,为生产连续运行做出了突出的贡献;三是在全体党员中开展“在治亏创效中实践党章,发挥党员作用”的讨论,结合党章学习、习近平讲话学习,让每位党员参与讨论,写出心得体会。让每位党员以高度的政治责任感和坚定的信念投入到分厂治亏创效工作中去。让大家明白,自己能做些什么,还能做些什么,能为分厂生产稳固 和治亏创效做出什么样的贡献。在实际工作中,充分发挥党员的先进性和模范作用。

治亏创效,关键在于落实。磷酸分厂充分调动广大员工的积极性和能动性,以“抓经营、稳生产、降成本、求生存”为总体目标,持续推进分厂基础管理,不断提升生产连续性和稳固 性,不断拓展精细化管理思路,在治亏创效的征途上迈出了坚实的一步。

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